内部培养领导力八招

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内部培养领导力八招

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内部培养领导力八招

主管可以向培养对象提供八项指导和支持。

 

快速成长的企业需要大量的中高层管理人才。企业可以通过两种途径找到这些人才。一是从外部招募人才,二是发掘内部有潜质的员工,把他们培养成为企业自己的领导人。

美国智睿咨询公司的董事长和首席执行官威廉·白翰姆认为,第二种选择对企业而言是最理想的。因为培养内部的领导人,不仅可以节省招募外来人才的时间和资源,而且还可以借此提高自己留住优秀员工的能力。

 

挑选出合适的候选人之后,候选人的直接主管有责任帮助他成长。白翰姆在其著作《培养接班人》中指出,主管在必要时要提供指导、资源和鼓励。

帮助候选人对任务确立明确的、现实的和可衡量的绩效目标。让他们知道所要完成任务的预期目标和衡量成功的标准。

鼓励他管理自己的发展。主管不要告诉他们需要做什么,而是要鼓励他们确立自己的发展目标和执行计划。

鼓励他安排初期发展规划会议来讨论目标和计划。让候选人主导这个会议,根据自己制定的"发展行动表",讨论每个发展目标。主管就另外需要关注的发展目标提出建议。

当候选人应用新的技能和知识时,与他一起即时衡量进度。

提供执行帮助。通常,主管要为候选人执行他们的应用计划铺平道路,确保他们见到适当的人或拥有必需的资源。

辅导候选人走向成功。辅导包括提供建议和指导。很多主管认为最佳的辅导时间是候选人失败以后,这时主管可以解释本应该做什么。但实际上,最佳的辅导应该在事情发生之前,这也可以让候选人学会采纳建议、总结成功的经验。这也是一个建立自信和加速学习的过程。

主管可以先询问候选人打算如何处理问题,然后就其计划方面可能存在的问题提出质询。通过不设框架的问题,帮助候选人预见到可能的障碍或麻烦。

在候选人取得进步时,主管要给予认可;在他遇到挫折时,就要鼓励。候选人往往专注于自己遇到的问题,而忘记他们取得的积极成果。因此,主管要经常提醒他们已经取得的成功,从正面来督促他们。

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周传庭

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